Opis produktu
Kurs dla kadry kierowniczej kontrolującej pracę podległych działów oraz projektów.
Szczegóły
Akademia KOMAKO oferuje wysoki poziom merytoryczny przy jednoczesnym ciekawym, autorskim programie nauczania. Zajęcia prowadzą trenerzy z kilkunastoletnim doświadczeniem. Kursy realizowane są w formie szkolenia online z trenerem na żywo. Wiedza zdobyta podczas wykładów ugruntowywana jest następnie w ćwiczeniach praktycznych z programem Microsoft Project.
Szkolenie MS Project dla kadry kierowniczej realizowane jest w trybie zamkniętym w siedzibie Klienta lub w formie szkolenia online z trenerem na żywo.
Jesteśmy blisko naszych klientów - zajęcia w Warszawie, Poznaniu, Gdańsku, Szczecinie oraz we Wrocławiu i Katowicach - sprawdź kiedy odbędzie się kurs w Twoim mieście...
Zarządzanie i nadzór nad projektami w programie Microsoft Project
Czas trwania: 7 godzin lekcyjnych
Cel szkolenia: Przygotowanie użytkownika do samodzielnego poruszania się po systemie MS Project oraz analizowania pojedynczych projektów
Wymagania wstępne: Znajomość podstawowych zasad użytkowania środowiska Microsoft Windows
Program szkolenia
1. Nawigacja w projektach MS Project
- Obsługa katalogów i plików z projektami - wczytywanie gotowych projektów, zapisywanie zmian dokonanych w projektach
- Praca z widokami, tabelami, raportami
- Przeglądanie projektu: filtrowanie, sortowanie, grupowanie, zwijanie i rozwijanie struktury podziału prac, pokazywanie, ukrywanie przydziałów. Zmiana i formatowanie skali czasu
- Przeglądanie i analiza przykładowych projektów
2. Przegląd pojedynczego projektu
- Analiza zależności i ograniczeń lokalizujących zadania w czasie
- Przegląd sieci czynności: diagram sieciowy, diagram relacji
- Definiowanie terminu ostatecznego zadania, wskaźnik przekroczenia terminu
- Analiza czasu trwania projektu, poszczególnych jego faz i zadań. Ścieżka krytyczna, zadania krytyczne. Najwcześniejsze, najpóźniejsze terminy. Zapasy czasu zadania
- Analiza pracochłonności w projekcie, w poszczególnych jego fazach i zadaniach oraz pracochłonności poszczególnych zasobów i ich grup Analiza zapotrzebowania na zasoby (globalne w całym projekcie, okresowe). Identyfikacja i bilansowanie przeciążenia zasobów
- Analiza kosztów projektu, poszczególnych jego faz i zadań oraz kosztów poszczególnych zasobów i ich grup
- Ocena postępu prac w projekcie: % wykonania czasu, % wykonania pracy
- Identyfikacja i analiza odchyleń od planu bazowego:
- zadania, zasoby i przydziały Niezgodne z planem ze względu na zakres (pracochłonność RS lub ilość M), czas, termin, koszt- zadania, zasoby i przydziały Poza planem (np. roboty dodatkowe)
- Ocena metodą Earned Value odchyleń w budżecie i trendów w wydajności realizacji projektu. Prognoza terminu zakończenia projektu i kosztu końcowego
- Omówienie raportów i sposobu ich używania, zmiana parametrów
Korzyści dla uczestników szkolenia:
- Umiejętność poruszania się po systemie MS Project
- Umiejętność analizy harmonogramów
- Pozyskanie wiadomości z zakresu planowania i mechanizmów kontroli realizacji robót remontowo-budowlanych
- Uzyskanie certyfikatu potwierdzającego udział w szkoleniu
Cena: zapytaj o cenę
Informacje dodatkowe:
- szkolenie realizowane jest w trybie zamkniętym
- Instytucje, które finansują szkolenia ze środków publicznych są zwolnione z podatku VAT. Należy wówczas dołaczyć stosowne oświadczenie.
Więcej informacji uzyskacie Państwo kontaktując się z Działem Handlowym mailowo komako@komako.pl lub telefonicznie 91 433 2000. Adresy oddziałów regionalnych są dostępne na stronie: https://komako.pl/kontakt.html