Infolinia 800 109 509

Kurs dla kadry kierowniczej - Zarządzanie i nadzór nad projektami budowlanymi

Kurs dla kadry kierowniczej - Zarządzanie i nadzór nad projektami budowlanymi
650 PLN netto Przejdź do sklepu

Opis produktu

Kurs dla kadry kierowniczej kontrolującej pracę podległych działów oraz projektów.

Szczegóły

Akademia KOMAKO oferuje wysoki poziom merytoryczny przy jednoczesnym ciekawym programie nauczania. Zajęcia prowadzą trenerzy z kilkunastoletnim doświadczeniem. Kursy toczą się w nowoczesnych laboratoriach komputerowych zapewniających komfort wszystkim uczestnikom. Wiedza z wykładów z użyciem technik multimedialnych ugruntowywana jest następnie w ćwiczeniach praktycznych na notebookach.
 
Jesteśmy blisko naszych klientów - zajęcia w Warszawie, Poznaniu, Gdańsku, Szczecinie oraz we Wrocławiu i Katowicach - sprawdź kiedy odbędzie się kurs w Twoim mieście...
 

Zarządzanie i nadzór nad projektami w programie Microsoft Project

Czas trwania: 7 godzin lekcyjnych
 
Cel szkolenia: Przygotowanie użytkownika do samodzielnego poruszania się po systemie MS Project oraz analizowania pojedynczych projektów
 
Wymagania wstępne: Znajomość podstawowych zasad użytkowania środowiska Microsoft Windows
 
Program szkolenia
 
1. Nawigacja w projektach MS Project
  • Obsługa katalogów i plików z projektami - wczytywanie gotowych projektów, zapisywanie zmian dokonanych w projektach
  • Praca z widokami, tabelami, raportami
  • Przeglądanie projektu: filtrowanie, sortowanie, grupowanie, zwijanie i rozwijanie struktury podziału prac, pokazywanie, ukrywanie przydziałów. Zmiana i formatowanie skali czasu
  • Przeglądanie i analiza przykładowych projektów
2. Przegląd pojedynczego projektu 
  • Analiza zależności i ograniczeń lokalizujących zadania w czasie
  • Przegląd sieci czynności: diagram sieciowy, diagram relacji
  • Definiowanie terminu ostatecznego zadania, wskaźnik przekroczenia terminu
  • Analiza czasu trwania projektu, poszczególnych jego faz i zadań. Ścieżka krytyczna, zadania krytyczne. Najwcześniejsze, najpóźniejsze terminy. Zapasy czasu zadania
  • Analiza pracochłonności w projekcie, w poszczególnych jego fazach i zadaniach oraz pracochłonności poszczególnych zasobów i ich grup Analiza zapotrzebowania na zasoby (globalne w całym projekcie, okresowe). Identyfikacja i bilansowanie przeciążenia zasobów
  • Analiza kosztów projektu, poszczególnych jego faz i zadań oraz kosztów poszczególnych zasobów i ich grup
  • Ocena postępu prac w projekcie: % wykonania czasu, % wykonania pracy 
  • Identyfikacja i analiza odchyleń od planu bazowego:
- zadania, zasoby i przydziały Niezgodne z planem ze względu na zakres (pracochłonność RS lub ilość M), czas, termin, koszt
- zadania, zasoby i przydziały Poza planem (np. roboty dodatkowe)
  • Ocena metodą Earned Value odchyleń w budżecie i trendów w wydajności realizacji projektu. Prognoza terminu zakończenia projektu i kosztu końcowego
  • Omówienie raportów i sposobu ich używania, zmiana parametrów
Korzyści dla uczestników szkolenia: 
  • Umiejętność poruszania się po systemie MS Project
  • Umiejętność analizy harmonogramów
  • Pozyskanie wiadomości z zakresu planowania i mechanizmów kontroli realizacji robót remontowo-budowlanych
  • Uzyskanie certyfikatu potwierdzającego udział w szkoleniu
Cena szkolenia: 650 zł netto
Przy kursie zamkniętym dla grupy cenę można negocjować.
 
„Instytucje, które finansują szkolenia ze środków publicznych są zwolnione z podatku VAT”*
*należy dołączyć do zamówienia stosowne oświadczenie
Więcej informacji uzyskacie Państwo dzwoniąc do naszego Działu Handlowego

Formularz dla klienta zainteresowanego ofertą szkoleniową.

Powiązane produkty