Kurs dla kadry kierowniczej - Zarządzanie i nadzór nad projektami budowlanymi
Data publikacji: 12/7/2009/ Autor: Monika Żukowska / Źródło: Dział Handlowy
Akademia KOMAKO
Kurs dla kadry kierowniczej kontrolującej pracę podległych działów oraz projektów.
Akademia KOMAKO oferuje wysoki poziom merytoryczny przy jednoczesnym ciekawym programie nauczania. Zajęcia prowadzą trenerzy z kilkunastoletnim doświadczeniem. Kursy toczą się w nowoczesnych laboratoriach komputerowych zapewniających komfort wszystkim uczestnikom. Wiedza z wykładów z użyciem technik multimedialnych ugruntowywana jest następnie w ćwiczeniach praktycznych na notebookach marki IBM.
Jesteśmy blisko naszych klientów - zajęcia w Warszawie, Poznaniu, Gdańsku i Szczecinie - sprawdź kiedy odbędzie się kurs w Twoim mieście...
Czas trwania: 7 godzin lekcyjnych
Cel szkolenia: Przygotowanie użytkownika do samodzielnego poruszania się po systemie MS Project oraz analizowania pojedynczych projektów
Wymagania wstępne: Znajomość podstawowych zasad użytkowania środowiska Microsoft Windows
Program szkolenia
1. Nawigacja w projektach MS Project
a) Obsługa katalogów i plików z projektami - wczytywanie gotowych projektów, zapisywanie zmian dokonanych w projektach
b) Praca z widokami, tabelami, raportami
c) Przeglądanie projektu: filtrowanie, sortowanie, grupowanie, zwijanie i rozwijanie struktury podziału prac, pokazywanie, lukrywanie przydziałów. Zmiana i formatowanie skali czasu
d) Przeglądanie i analiza przykładowych projektów
2. Przegląd pojedynczego projektu
a) Analiza zależności i ograniczeń lokalizujących zadania w czasie
b) Przegląd sieci czynności: diagram sieciowy, diagram relacji
c) Definiowanie terminu ostatecznego zadania, wskaźnik przekroczenia terminu
d) Analiza czasu trwania projektu, poszczególnych jego faz i zadań. Ścieżka krytyczna, zadania krytyczne. Najwcześniejsze, najpóźniejsze terminy. Zapasy czasu zadania
e) Analiza pracochłonności w projekcie, w poszczególnych jego fazach i zadaniach oraz pracochłonności poszczególnych zasobów i ich grup Analiza zapotrzebowania na zasoby (globalne w całym projekcie, okresowe). Identyfikacja i bilansowanie przeciążenia zasobów
f) Analiza kosztów projektu, poszczególnych jego faz i zadań oraz kosztów poszczególnych zasobów i ich grup
g) Ocena postępu prac w projekcie: % wykonania czasu, % wykonania pracy
h) Identyfikacja i analiza odchyleń od planu bazowego:
- zadania, zasoby i przydziały Niezgodne z planem ze względu na zakres (pracochłonność RS lub ilość M), czas, termin, koszt
- zadania, zasoby i przydziały Poza planem (np. roboty dodatkowe)
i) Ocena metodą Earned Value odchyleń w budżecie i trendów w wydajności realizacji projektu. Prognoza terminu zakończenia projektu i kosztu końcowego
j) Omówienie raportów i sposobu ich używania, zmiana parametrów
Korzyści dla uczestników szkolenia:
- Umiejętność poruszania się po systemie MS Project
- Umiejętność analizy harmonogramów
- Pozyskanie wiadomości z zakresu planowania i mechanizmów kontroli realizacji robót remontowo-budowlanych
- Uzyskanie certyfikatu potwierdzającego udział w szkoleniu
Cena szkolenia: 700 zł brutto [650 zł brutto]*(kwota zwolniona z VAT).
Przy kursie zamkniętym dla grupy cenę można negocjować.
Zamów w naszym sklepie internetowym
Więcej informacji uzyskacie Państwo dzwoniąc do naszego Działu Handlowego
*Oferta ważna do 30 czerwca b.r.
Przeczytaj także: